2022年是重装集团发展历史上极富挑战、极不平凡的一年。重装集团全体干部职工在生产经营、转型改革、质量管控等多方面的压力和挑战下，知重负重勇毅前行，全面完成了各项经营任务，并在机修、电修技术掌控、战略业务开拓、检修效益提升等方面均取得了突破；踔厉奋发笃行不怠，想客户之所想，用全心全意的服务态度和精湛的技术，帮助客户排忧解难，充分展示了重装人的检修风采。
一年来，重装集团按照云煤能源公司要求，全力打造重装集团“硬核”实力，加速机修、电修专业化创效转型升级。着力增强保障支撑和市场业务拓展，持续深化观念转变、理念更新，积极转方式、调结构，在加快检修专业化市场拓展中，持续优化生产组织运行、改进服务保障模式、增强员工管理效能，实现了创效增收与转型发展。重装集团备品备件制作及设备检修业务持续发展，全年生产产值稳步提高。
一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。在重装集团机修、电修业务发展的新征程中，重装党总支从严从实抓好党支部建设，夯实党建基础，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模模范作用。在日常工作中，各单位通过支部大会、班前会、形势任务、联系领导讲党课等多种形式，实现党的二十大报告部门全员反复学、全面学、深入学，认真领会报告精神。在各项突击抢修任务等多项活动中，通过党员主动带头、员工积极参与、全员协同配合，高质量完成各项突击活动。
重装集团紧跟云煤能源公司发展步伐，以党建工作为指引，严格贯彻落实云煤能源公司各项决策部署，加强团队建设，精心组织合理调配，在现有人员力量的基础上，最大化发挥机修、电修优势，做好现有业务计划检修、抢修等日常维护工作，先后完成客户的连铸项目、消缺项目、电机变压器变频器修理、电气试验项目、工程应急备件等急难任务。期间提前完成轧钢厂BD轧机4000KW直流电机、新高线KW飞剪电机突击抢修任务，为客户项目全面建成投产保驾护航。这其中，高压电机经由厂家技术人员维修后仍未排除故障，重装集团接到客户任务后，第一时间派出专业技术团队一次性成功修复该电机，从而使停机影响降到最低限度，至此未再发生类似事故，大大地降低了客户生产成本。
过程中，重装集团检修团队始终秉承以客户利益为中心，用心服务客户的原则，最终赢得了客户的广泛信赖，获得了客户的高度肯定与赞赏，以优质产品和服务塑造重装新形象。
小康大业，人才为本；科学发展，关键在人。重装集团结合生产实际需要，在机修厂开启全体人员“一岗多能”培训培养模式，通过人员交叉学习，基础技能知识培训等，为提升部门劳动生产率奠定良好人才储备基础；阶段性开展岗位练兵，激发员工们学习技术，苦练内功的积极性，提升整体业务水平，最终达到保证生产、提高工作效率的作用；通过班前会、主题党日等形式对在岗职工进行培训或经验分享，解决检修过程中的瓶颈问题，促使同期设备运行效率明显提高；全面组织发动员工开展“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动，并于每月开展“大讨论”及时分析总结工作存在的不足及改进措施。
同时，重装集团充分利用“孔凡岗技能大师工作室”平台，在公司范围内吸纳检修和机加工生产领域等相关岗位上的技术能手、业务骨干为成员，加强人才培养、攻破技术难题，并组织开展本专业的各类职工培训、技术创新、难题攻关等工作。他们在重装集团机修、电修业务生产管理中起到了示范和技术引领的作用，不仅能够解决日常工作中的实际问题，带动促进了一线员工队伍整体技能提升，在班组内部营造工匠价值导向和精益求精的敬业风气。
通过以上种种措施的有力施行，重装集团为员工构建了技能人才职业发展通道，充分调动员工立足岗位、创新突破的工作能动性，不断督促和激励着员工们在日后的工作中不断学习积累，逐步提高设备检修技能，保障生产设备安全正常运行发挥了积极的作用。
管理是企业经营的永恒课题，面对复杂严峻的经济形式,重装集团以提升管理水平、提高生产效益为主线,强化全体员工树立成本理念和节约意识，发扬主人翁精神，领导干部挂帅监督，层层压实，员工层层分解，以坚定的意志和决心、直面困难的责任和担当，在提质增效上下功夫，全方位助力降本增效。
为降低生产成本支出和能耗，实现成本最小化、效益最大化，促进质量全面提升的控制目标，重装集团结合质量月专项活动，细化责任落实，明确各单位生产任务及指标，各单位再根据各班组生产具体情况，将部分成本指标分配到关键岗位，落实到每个人，号召全员想办法、定措施、抓落实，切实做到控制成本、提升质量从我做起、全员参与。
同时本着求真务实，为客户降成本为目的，重装集团积极探索实践,干出修旧利废“大效益” 工序结合生产检修实际,坚持备件“以修代换”的原则,注重突出“修”的功能,采取废旧物资重复利用，在以设备安全、稳定运行为中心的基础上,为客户创造更大的经济效益。
针对部分客户电气设备使用年限久，设备逐步老化、故障不断增加等问题，为了补齐设备的短缺，重装集团组织专业技术人员对相关单位更换下来的电气设备坏件进行检测以及测试，不断提升检修技能，提高设备的稳定，不断降低设备故障率。检修过程中，不断提升基层班组成员对设备性能熟悉，还要求技术人员对电气设备相关的故障有明确的分析思路和判断能力，有效保证了设备稳定运行，从而不断降低了使用单位的成本，降低了故障率的发生，用实际行动来维护客户公司设备稳定。
唯其艰难，方显勇毅；唯其磨砺，始得玉成。重装集团在检修中实践，在实践中检修,充分建立了一套强调协同推进有机结合良性互动的工作机制。在重装集团层面加强统筹协调，领导干部定期召开工作例会，进行统一部署推进；建立建全项目安全管理机制，安全负责人在作业全过程实施现场监护；积极鼓励基层班组自检自查，安全问题第一时间向上反馈；不断完善检修机制，遇上急、难、险、重的检修任务，重装集团检修团队“全营一杆枪”，多部门联动、多工序协同，集中全部优势资源，突破全检修流程，打通安全生产增收增效的每一个“最后一公里”，全力以赴打好每一场检修攻坚战。
攻坚克难，彰显责任担当。重装集团积极应对严峻复杂的形势和各种风险挑战，尤其是电机修理业务创造了大型复杂电机疑难故障检修安全新纪录，实现了检修保障能力和检修品质双提升；6S精益管理、班组建设稳步推进，检修作风建设成效凸显，客户设备系统持续安全平稳运行。全年未发生任何安全、质量事故发生，实现检修合格率及工期兑现率100%，用户投诉率为0。
知重负重勇毅行，凝心聚力再出发。新目标开启新征程，新起点焕发新活力。2023年是重装集团开创机修、电修业务持续发展的关键之年，形势紧迫，任务繁重。重装集团全体员工将保持昂扬奋进的精神状态，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干” 的作风，紧盯重点工作任务，勠力同心、自信自强，踔厉奋发、勇毅前行，确保完成重装集团全年经营目标及重点任务，凝心聚力推动云煤能源公司高质量发展，向着更高更远的目标迈进！（赵云涛 夏从新）
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