中新网云南新闻5月10日电(李麟)近日，在云南省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会上，云南中烟红塔集团大理卷烟厂制丝车间机械修理班组被云南省总工会评为“云南省工人先锋号”。
一直以来，大理卷烟厂制丝车间机械修理班组始终强化自主维修意识和生产服务意识，做到心往一处想，力往一处使，全面保障车间564台套工艺设备以及制丝除尘、异味处理等设备的稳定高效运行，确保了车间11个考核点实现“零”停机。
成功的路上充满了荆棘曲折和默默奉献。在2022年新春佳节期间，大理卷烟厂制丝车间生产现场，机械修理班组17名“铁汉子”，头戴安全帽，身系安全绳，积极投身工作当中，他们时而飞快旋转扳手拆卸零部件，时而测量尺寸，一切都井井有条。
制丝车间的5T线滚筒烘丝机为意大利Garbuio公司生产制造，原则上需要厂家技术人员进行跨国维修，但由于当时受疫情的影响，意大利维修专家来不了。为了保证充足的调试时间，不耽误收假后的正常生产，车间及时成立抢修项目组，决定开展技术攻关，并采取“21小时三班倒联轴转”的抢修模式进行自主维修
维修过程中，机械修理人员开展头脑风暴，勇于突破，在短时间内克服机械修理人员少等问题，以设备竞技的心态，高涨的热情、全身心地投入，并采取行之有效的措施，及时解决了悬架装置的丝杆、孔板、垫板等零件尺寸与原装件不匹配的技术难题。最后，比原计划提前一天完成悬架更换工作并顺利投入生产。从大年初三到初八，六个日夜的连续艰苦奋战，进口设备烘丝机悬架装置自主维修取得成功。
假期抢修的事例，仅仅只是机械修理班组日常工作的一个缩影。常言道：“台上一分钟，台下十年功”。在日常工作中，机械修理班组在深入开展理论知识学习的同时，也着重从班组文化建设、管理制度优化、维修效率提升、设备创新改造、技能人才培养五个方面进一步提升班组的综合能力；同时，常常开展各种实战训练，提高班组成员业务素质和心理素质，并制定了“五能一会”青年机械修理工培养方案，促进全面发展。另外，机械修理班组还建立了“你的需求就是我的追求，我努力用心，你使用放心的‘两求两心’”服务价值观，消除老师傅固本思想，转变观念，通过会议、班组活动等形式不断灌输“设备为生产和质量服务”的理念。通过一年多时间的实践，机械修理班组客户需求满足率达到91%，班组服务态度有了较大提升，受到车间员工的一致好评。
在设备改造方面，机械修理班组充分发扬吃苦耐劳精神，完成真空回潮机、梗丝风分机、混丝柜、切片机等改造大修项目，为车间高质量生产打下坚实基础。同时，机械修理班组积极策划和组织，由一级维修师、高级技师牵头开展“修理工技能竞赛”“技师鉴定”的理论和实操培训，承办集团技师鉴定等人才培养工作，为后备人才培养打下坚实基础。
管理制度的创新提高了工作效率。机械修理班组制定了“321”设备管理维保体系，通过全员巡检、交叉互检，专人专检，应急维修，预防维修等方式，从故障隐患暴露、维修方案制定、维修人员确定、维修效果验证等四个方面形成设备维修的闭环管理；同时，结合设备、质量考核指标，制定了《设备故障停机率考核评价方案》，从批内停机、批间停机、质量波动三个方面形成考核评价机制，通过分级、分类、分层考核，倒逼责任落实，将修理工工作职责进一步压实、做细，充分调动了修理工的积极性，提升了设备的稳定性，实现了车间全年批内零停机的目标。另外，机械修理班组还建立了系统的设备设施管理制度，备件及五金件申报实行专人专管，并优化了班组内部备件申报流程，形成月度备件申报内审机制。
2022年，班组充分利用生产线的备机时间，见缝插针进行设备维修，共完成零星应急维修212项，状态计划维修242项，同比增加233%；临时性工作任务为12.69天/人，同比下降28.67%；设备故障停机率降低至0.07%，同比降低0.02%，极大提升了设备维修效率。
下一步，云南中烟红塔集团大理卷烟厂制丝车间机械修理班组将继续发扬吃苦耐劳精神和敢闯敢干的创新精神，乘风破浪，砥砺前行，为企业高质量发展继续努力奋斗。(完)(推广)
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